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2015 乐器市场全球排名: 中国超日本

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我们为什么要了解大环境?想想当年称霸地球的恐龙... (即使了解大环境,它们也死了...) 《Music Trade》的乐器行业各国排名终于出炉,2015 年全球 GDP 增长为 2.47%,其实与 2012、2013、2014 年都差不多,但乐器行业还是出现了衰退: 总共 $162 亿美金,跌幅 2.4% 跌幅最大的几个国家有:巴西(准备奥运就没人买乐器了?)、日本(-18.6%,原全球第二大乐器市场暴跌,对行业影响巨大)、还有俄罗斯(前年跌 43%,去年跌 30%,感觉这个国家没人玩儿乐器了...)、还有经济危机的希腊、捷克等... 幸好中国的表现在全球几乎一枝独秀: 增长 +8.5%,跑赢了全国 GDP/+6.9% 首超日本成全球第二大乐器市场 虽然印度的乐器市场增长是全球 No.1(+14.7%),但基数太小,只相当于中国的 1/12,不过中国的乐器厂商确实可以好好考虑一下印度市场,随着中国的消费升级,十年前那些廉价的提琴和钢琴可能在国内会式微,而印度的低端市场刚刚起步。   ———————————————— TOP10 国家分析 ———————————————— 美国:在全球乐器市场衰退的时候,美国还能增长 0.8%,而且全球份额从 42% 扩张到 43.3%,是 No.2 ~ No.10 九个国家的总和,不愧是老大哥... 其实要问 “哪个国家的人民最喜欢音乐”,最好的考量数字是 “人均乐器消费”,无论市场大小、经济增幅如何,美国的人均乐器消费为 $21.6 美金,全球最高,排名 2 ~ 4 的地区分别是加拿大、香港和澳大利亚。   中国:NAMM 组织依然将香港和台湾地区独立计算,其实香港的乐器销售很大一部分是买到了国内,因此也可以算在中国的数字里,香港的规模有 $1.4亿美刀,排名全球 14 位,如果加上香港,中国的全球份额能达到 10.2%。 中国的问题是“人均乐器消费”依然很低,因此还有很大增长空间,假设美国的乐器市场销量不变,中国以 8% 的增速超过美国需要 20 年;    日本:TOP10 里面最大跌幅,如果继续下跌,两年内将被德国超过(德国也跌,但没这么严重),这两个国家最大的问题是老龄化,日本和德国的平均年龄(Median Age)分别是 46.8 和 46.9 岁,音乐和乐器都是年轻人的事情,因此年龄是音乐的敌人。 其他国家:貌似都在下跌...法国、英国、意大利幅度都不小,加拿大和澳大利亚好一点,韩国跌了 5.7% 居然还首次进入 TOP10,因为俄罗斯跌幅更大,已经跌出前 10 了...   叉烧网预期 2016 年全球乐器行业会继续低迷 无论英国脱欧还是美国大选,对自由贸易都是一个挑战 但中国不受影响,依然会有 8% 以上的增幅 (点击对比 2014 年的数据)   香港/台湾不在 TOP10 里面,不过也是 TOP20 香港的情况还可以,而台湾的情况不太乐观 如果台湾不能连接大陆的市场和资金,复苏会有难度     对比各国 GDP,就知道中国乐器市场增长的原因了。 其实讨论“中国文化市场不如欧美”什么的没有意义, 只要 GDP 和收入上去了,文化和乐器市场自然会来 ~     “人均乐器销量”可以参考“人均 GDP”,差距不小...
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吉他厂商噩耗:玫瑰木将全球禁运

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“玫瑰木(Rosewood)” 是吉他手、提琴手最熟悉的木材之一,由于稳定性高、价格便宜,被广泛与用于吉他、提琴的侧/背板制造,根据 NAMM 组织的数据,每年全球吉他进/出口贸易里, 有超过一半的吉他采用了玫瑰木 民用领域对玫瑰木的使用更广泛,包括各类家具、地板、乒乓球拍、门窗框架等等...由于人类的大量使用,玫瑰木越来越稀有,以前部分国家已经禁运了玫瑰木(1992年巴西开始禁运),现在玫瑰木更稀有,成为“濒危物种”了。 根据“濒危物种国际贸易公约组织”(Convention on International Trade in Endangered Species,简称 CITES)的最新草案—— 玫瑰木将被全球禁运 这项草案将在 2017 年初实施 你还能买到玫瑰木的乐器,因为厂商可以使用本国的玫瑰木,但可能会更贵(为此今年上半年,中国从非洲进口的玫瑰木材达到了 $2.16 亿美金),当然更大的影响是: 欧美的木吉他可能无法进口中国 中国吉他爱好者可以买到在中国生产的本土玫瑰木材吉他,美国的吉他爱好者也可以买到在美国本土生产的玫瑰木材吉他,木材、产地和销售地区都要在一国之内。当然,禁运品是黑帮和黑市的天堂,但可以确定的是—— 玫瑰木材吉他的价格明年一定上涨 Martin 吉他供应链副总裁 Nick Colesanti 评论:“我们在行业里已经干了 183 年,我们还要干多 183 年,因此我们支持保护森林”,“公司将加紧新材料、材料柔软度的研发”。 Taylor 吉他大老板 Bob Taylor 评价:“我想这是减少乱砍滥伐的最好方法,尤其非法砍伐,吉他贸易还将继续,只是更难,高端吉他有利润空间可以打,低端的吉他就难了, 它们会被迫改用新木材” CITES 的相关负责人 Colesanti 说,“最好的办法其实是保护玫瑰木,让它不再濒危”   吉他爱好者们,要不要赶紧收藏一把玫瑰木? 趁玫瑰木成为“高端木材”之前 ---
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2016 全球乐器巨头排名

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《Music Trade》每年12月刊的【TOP225】报告如期而至,该报告统计了2015年(2016年还差一个月...)全球乐器行业最强的 225 家公司,包括制造商、分销商、零售商、出版商等业态,覆盖吉他、录音、扩声、灯光、DJ 等广义乐器品类领域。 小编继续给大家点评一下,你也可以对比去年的数据   ———————————— 巨头整体表现 ———————————— 在全行业衰退 3% 的时候,巨头的日子过得不错: 整体销售额“逆周期”上涨 6% 电商的“重力效应”开始显现,强者更强,弱者机会更小 小公司只能寄希望于特朗普,也许他能狙击全球贸易... 中国上榜 TOP225 的公司从 21 家增加到 23 家,日本减少了一家到 26 家,德国没有变化,美国依然强势——从 81 家增加到了 83 家,看来和国家经济状况是相关的。 行业出现了一种新业态:厂商/分销商(Manufacturer/Distributor),既是厂商,也是分销商,这种公司共有 6 家。传统分销商/总代理从 54 家减少到 49 家,“中间商”的日子会更不好过,今年流行的一句广告词是:“没有中间商赚差价”(by 瓜子二手车) (所有图片点击放大)     ———————————— TOP225 排名 ———————————— (本文仅列出 90 家...) 2015 年日本全行业衰退 18.5%,但大哥 YAMAHA 的增幅非常恐怖:19%,这是一家全球公司,和日本市场没有太大关系,增长可能来自其收购的 Line 6 表现不错。 老二 Gibson 的员工数和销售额(-17%)都在下降,可能是剥离了一些公司,但也有可能是受到吉他业务的拖累——木吉他在 2015 年销售额下降了 3%,而电吉他下降了 11%!因此老对手 Fender 的跌幅也比较大(-22%),这两家吉他巨头急需业务调整。 老三 Harman Professional 其实业绩(+23%)还不错,但是刚刚被三星收购,也许明年的榜单会出现 “Samsung Professional”... 北美分销巨头 JAM Industries 从 Fender 手里“接盘”了分销商 KMC,一举超过中国柏斯琴行成为全球最大分销商,并且成为首个进入 TOP10 的分销商。值得留意的还有他们的员工数—— 685 人(做 4 亿美刀销售额),柏斯要 4500 人才能做 3.6 亿销售额... 小编就不每家公司点评了... 有啥问题请大家回帖留言哈 ~ Music Group(百灵达)为啥划分到中国,我们之前有文章分析过...
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双11:电商已不是趋势,是基础设施

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小编的老朋友 @DJwhy 去美国求学一年,问他最大的感受是什么—— “洛杉矶太 TM 土了...” 在他暂时消失的一年里,小编在中国的生活发生了巨大的改变:出门不带现金(有支付宝和微信支付)、出门懒得开车(有滴滴)、中午吃工作餐也不用出门(百度外卖)...小编觉得人类最终会进化成一条猪... 而由于旧业态在美国非常发达,新业态在美国有更大阻力,例如 VISA 不光是支付体系,还是出入境和国民信用体系,不是 Paypal 和 Apple Pay 轻易能撼动的。实体琴行在美国有上百年历史,集体反对电商不奇怪,甚至有商家玩了一下之后逃离电商平台... 年轻人也许很难理解,但中国也还有琴行与设备商拒绝电商,原因可能有很多,例如年龄太大学得慢、不用做电商就能轻松赚钱、小城市招不到相关人才...无论什么原因,小编想跟大家分享本月《Music Trade》杂志的主题文章,题目是:   《Amazon、eBay 和它们对行业的影响》   ———————————————— 电商只是历史重演 ———————————————— 《Music Trade》认为美国的琴行在 1880 年起步,1890 年代纽约活跃的钢琴厂商达到了 150 家、“爵士乐队”有一万个(当时美国人口为 6000 万)、琴行有两千家左右 ~   1906年,美国琴行受到第一次冲击:邮购批发 一家叫“Sears Roebuck and Co”的公司,以一本《产品大全》,在无实体店的情况下通过“邮寄”把日用品批发到美国各地,很快也扩展到了乐器行业,琴行们忍不了:这个不懂音乐的农民怎么能卖乐器?于是 NAMM 成员发起了一次抵制: 哪个厂商敢上 Sears 的《产品大全》,就强迫你退出 NAMM。   1906年,美国琴行受到第二次冲击:百货商场 美国涌现一种新的零售业态:百货商店,从手纸到枪支什么都有卖。然后费城最大的 Wanamaker 和纽约最大的 Macy's 也开始卖钢琴和提琴。 琴行们忍不了:买手纸牙膏的也来抢我们的生意?抵制你!   然后就到了一战和二战...乐器行业停止发展... 1964年,美国琴行受到第三次冲击:连锁超市 美国又涌现了新的零售业态:连锁折扣店,当时的连锁巨头叫 K-Mart(当时的规模没有今天沃尔玛这么大,有点像苏宁电器)也开始卖入门吉他,当时 NAMM 乐器协会的总裁亲自说:如果这些连锁店也卖吉他,谁来给音乐人做服务?谁来做市场教育和推广? K-Mart 倒闭后,这个角色轮到了沃尔玛、Target(小编在洛杉矶其实很少见到沃尔玛,基本都是 Target)、还有 Best Buy 和 Costco...   现在是美国琴行的第四次大规模冲击 这种冲击以前有、现在有、以后还有 就像丰胸广告说的:没啥大不了...   ———————————————— 全球乐器电商现状 ———————————————— Amazon 是中国以外全球电商的翘首,NAMM《Music Trade》杂志去年预计 Amazon 的广义乐器(传统乐器、录音设备、DJ、扩声等)只有 $3 亿美金销售额,但是, 今年他们预测增长到了 $12 亿美金 这可能是因为以前的垂直电商纷纷加入大平台,Amazon 的全球总销售额也从 2014 年的 $899 亿增长到了 2015 年的 $1076 亿,按照这个速度,2016 年 Amazon 能实现 $1300 亿美金的销售,而广义乐器销售额将增长到 $15 亿美金 ~ eBay 总销售额增长放缓,2014 年乐器品类的销售额预计有 $9 亿美金,不过 Music Trade 预计 2015 年只有 $8 亿美金(被 Reverb 抢了)。独立电商方面,Sweetwater 在 2014 年增长了 22%,Thomann 为 16%,都高于全球乐器行业 3% 的增幅。   马云爸爸方面, 2014 年天猫加淘宝总销售额 ¥24400 亿 RMB(约 $3800 亿美金),其中狭义乐器分类公布的数字是占比 0.23%,我们只能假设广义乐器一共占比 0.37%,总销售额 90 亿人民币左右,这个数字与《Music Trade》公布的 2014 年中国乐器市场数据吻合; 不过天猫淘宝的增幅有 23%,Amazon 是 19% 2015 年天猫加淘宝总销售额为 ¥30000 亿 RMB,广义乐器总销售额估计有 ¥110 亿 RMB;而 2016 年预计在 ¥35000 亿 RMB,广义乐器销售额达到 ¥130 亿人民币。   《Music Trade》统计的中国乐器行业年增幅是 8.9% 但这包括了传统实体店,要是只算中国的乐器电商, 如果增幅没有 20%,等于跑输大盘 (我们口头问身边的总代理,增速普遍都有 20%) 有没有发现淘宝 + 天猫的增速开始下滑了?阿里今年 9 月份选择不再公布 “GMV” 数字是很正确的,因此增幅可能会首次跌破 20% ~   ———————————————— 电商已经不是趋势 ———————————————— 不知道大家有没有发现, 每一次民用零售业态的改变 都成为了乐器零售业的基础   例如现在全球 No.1 的乐器巨头 GuitarCenter, 它同时是批发、百货商场、连锁店和电商 (事实上它还是录音棚、音乐教室、排练室...) 全球第二、欧洲第一的 Thomann 同时是批发商、百货商店、和全球最大乐器电商;全球第三、美国第二的 Sweetwater 是批发商和电商,去年他们开了第二家实体旗舰店,   更可怕的是“混业经营”和“跨界”, 根本不知道对手从哪儿冒出来   • 好多厂商本身也做总代理业务,例如 Korg USA,Fender 也有个 KMC; • B & H 本是摄影器材电商 No.1,涉足音频设备后能排到乐器行业电商的 No.7; • Reverb 原是美国二手乐器平台,只用了四年时间,已成为仅次于 eBay 的第三大乐器电商平台,2016 年销售额 $3 亿美金,接近 eBay 乐器品类的一半; • 英国的监听零售巨头 Unity Audio 摇身变成厂商,成为英国最火的监听品牌; • 越来越多乐器厂商学习苹果自建商城,包括 Fender、Sabian、Apogee... 厂商自己做零售有个好处是能直接了解市场动向,推出更好的产品; • Marshall 这两年还推出太阳眼镜、电冰箱(真的卖得不错)和手机...   有的朋友觉得世界变化好快 这其实是一种错觉 不信去问问小朋友世界变得快不快?现在的小朋友从懂事起就开始接触手机、iPad、各种 APP、超大超薄液晶电视、无线上网、家里都有车... 对于他们来说, 这些不是什么高科技、而是理所当然 要是明白这一点,下面的观点就好接受了:   电商不再是趋势,增速开始放缓 但它已经成为了习惯和基础设施 每年都有新趋势,2015 年是“移动电商”,这也已经成为了习惯,手机等移动端在 2016 年底几乎占据了 80% 的销售额。而 2016 年的新趋势叫——“内容为王”。 其实零售巨头们早已知道,Sweetwater 在 2014 年就在首页加入 inSync 新闻模块,而 Gibson 两年前收购了权威音乐设备网站 Harmony Central,马云爸爸早也知道了,两年前已经开始设计内容平台,只是今年才公布...   卖乐器的要变成“小编”,听起来是不是很不可思议? 如果你也这么想,那它就会成为第五次冲击...  
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美国音乐贸易协会怎么看待新总统?

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National Association of Music Merchants(美国音乐贸易协会,简称 NAMM)听起来很像地方组织,但由于美国占据全球乐器市场 42% 的销售额,因此一国顶全球,每年的 NAMM Show 也成为了全球最大乐展。旗下的《Music Trade》杂志也是也成为了全行业的数据资料来源、并且代表了行业的主流观点。 对于美国大选,其实杂志在七月份写过一篇文章:《What Does The Political Battle Over Trade Mean For The Industry?》(针对贸易的政治斗争对行业意味着什么) 这是七月份的主题文章,代表了协会的态度 引用两段原文: “Donald Trump argues that crafty Chinese, Japanese, and Mexican officials have made chumps of their U.S. counterparts at the negotiating table. His solution: a blanket 45% tariff on their imports. ” “特朗普认为——狡猾的中国、日本、墨西哥厂商在谈判中愚弄了美国的对手们,他的方案是:削减美国 45% 的进口。” “If Trump policies were adopted, dramatically increasing the prices of imported guitars, it’s not clear who would benefit. Would Fender, Gibson, or Martin sell more because a Chinese import that formerly retailed for $500 was now $1,000? Not likely. ” “如果特朗普的政策得以实施,进口吉他的价格将大幅上涨,真不知道收益的是谁(虽然能缓解失业问题),难道从中国进口的吉他从 $500 涨到 $1000 就能促进 Fender、Gibson 和 Martin 的销量吗?好像不是这样。”   不过,作为一本 120 年历史的杂志, 《Music Trade》拥有很通透的历史观: • 1893 年的时候美国议员建议大幅提高 “Made in Germany” 低价乐器的关税; • 1968 年,美国人抵制低价的日本钢琴,让 YAMAHA、Kawai 和 CASIO 崛起; • 1986 年,美国乐器厂商成功让韩国乐器关税提高 7%,但最后的影响非常小; 总之... 以下是美国 20 年来进/出口乐器贸易的变化 木吉他出口居然 +242%,国人都买 Taylor 和 Martin 吗?   当然,美国人还要看特朗普是不是“说到做到” 2009 年美国金融危机的时候就曾经影响过一次中国工厂,工厂们纷纷尝试“出口转内销”战略,结果就是——近年出现了大量的国产品牌精品。
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谈 USB-C 对音乐制作行业的影响

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2014年8月“USB 执行论坛”制定 USB Type-C(简称 USB-C)规格 1.0 正式版之后,USB-C 外设与电脑陆续面世,与其他 PC 厂商“渐进式改革”不同的是,苹果在2015年一开始采用 USB-C 的 Macbook 就是“革命性”的—— 直接干掉亲爹 USB (Type A) 老接口 多数人都在抱怨,少数人会觉得苹果“大胆”并能想办法解决,还有少数商业精英明白,以苹果目前的强势,厂商将蜂拥而至推出 USB-C 外设,普及速度会远高于当年 Mini DP 取代火线 800 接口;不过如果你是老板和创业者,可能还有另一个角度的思考: 消灭 USB Type A 对苹果很有钱途 iPhone 产品线今年一季度占苹果全公司收入的 68%,近年平均份额大概在 65%,而 iPad 的收入占比大概在 20%,如果你是 CEO 库克,你最希望看到:所有外设都改为 USB-C 接口——这样 iPhone/iPad 可能会拥有海量外设。所以下一代 iPhone/iPad 很可能改为 USB-C 接口,这个接口能走 Lightning、走雷电3、也能走 USB 协议。 其他厂商也是这么想的, 以前各大 PC 厂商、手机厂商的接口纷繁复杂:USB、MiniUSB、MicroUSB、火线、雷电、VGA、DVI、HDMI、DisplayPort、PCI-E、以太网... 但从去年开始, 厂商们有史以来首次达成共识:USB-C 市面上已有不少 Android 手机采用 USB-C 接口,同时惠普推出的新旗舰 Spectre、Acer 刚发布的高端 Spin 7 和 Swift 7 也学苹果抛弃 USB Type A,只保留 USB-C。毫无疑问的是,USB-C 终究一统江湖,而且这次换代是所有厂商一起推动,会比以往都快。   为何 USB-C 能成为万人迷?简单安利一下: —————————————— 万金油 USB-C —————————————— 你可能已经从各种媒体知道 USB-C 的优势: • 更快(10Gbps,每秒 1GB) • 更高(迷你, 正反插、24针) • 更强(5A/20V/100W 供电) 相比之下,USB 2.0 只有 480Mbps、供电 0.5A/5V/2.5W, 差距可以用李小龙和成龙的合照来形容~ 不过,USB-C 和 USB 2.0 是无法直接对比的 USB-C 是物理接口(插座) 而 USB 2.0 是一种传输协议,可以和 USB 3.0 对比(5Gbps、1A/5V/5W 供电),而 USB-C 应该和 USB 2.0 的物理接口对比,也就大家熟悉的 USB Type A(或 Standard A),在打印机和 MIDI 键盘上通常是 USB Type B,也叫“方口”: 以前 USB 1.0 和 2.0 御用的白色 USB Type A 插座(4 针) 而 USB 3.0 御用的不是 USB-C,而是蓝色的 USB Type A(9针)    明白 USB-C ≠ USB 3.0 就好办了 USB-C 的针脚达到了24个 如果用来传输 USB 3.0,只需要 9 针, 剩下 16 个针脚有卵用? 那就是:支持其他协议 • 2014 年 9 月,USB-C 支持了 DisplayPort 和索尼的 MHL 协议; • 2015 年 6 月,USB-C 与苹果达成共识,支持 Thunderbolt 3.0; • 2016 年 9 月,迫于强大的压力,HDMI(1.4b)也支持 USB-C; • 其他 PCI-E、eSATA 和以太网一早也支持了,毕竟“USB 执行论坛”的董事局成员包括惠普、微软、Intel、ST半导体和 Renesas 半导体 目前 Windows、macOS、Android、Chrome OS 设备已陆续采用 USB-C,iOS 应该是是唯一例外的;下面有个针对上万名果粉的投票,问要不要淘汰 Lightning 接口... (乔布斯可能不妥协,但库克可能性有 99%...)   对上文不感兴趣的...咱聊聊跟音乐有关的...   ———————————————— USB-C 与音乐人 ———————————————— 我们知道苹果用 Lightning 接口取代了小三芯,这是用 “数字 + DA” 取代模拟,如果受到体积限制,动态和推力可能还不如手机,USB-C 当然也可以取代 3.5mm 耳机接口, 不过有两种方式:数字或模拟 2016 年 9 月 27 日(就是上个月),USB 执行组织公布了《USB 音频设备 3.0 规格》,要用 USB-C 同时传输 Digital、Analog、以及“半数字”的 SPDIF 音频,反正 24 个针脚这么多,分三个芯给“小三芯”真是 so easy。 艾玛...苹果只是给小三芯找了个代言人... USB-C 才是真正地想杀死小三芯 加上蓝牙组织...小三芯死定了...时间问题.. (发烧友估计要上一根“无氧铜” USB 线) 我觉得如果线材可以“模拟/数字通吃”,耳机也可以模拟/数字通吃,例如手机电量够(或耳机自带电池)的时候用数字方式,电量不足时切换成模拟方式(音质下降一点)。     耳机可能更针对普通人,对于职业音乐人... 业内还没有任何厂商公开谈论 USB-C 因此我们只能脑洞大开,想象一下   USB-C 音频接口 最快我们会在明年初看到,可能走 USB 2.0(USB 3.0 的延迟好像仍未解决)、也可能走雷电3,也可能都可以。各顶级厂商的雷电声卡都会换成 USB-C;由于带宽超大,感觉 MADI 接口比较危险,Pro Tools HD 系统的 DigiLink 接口也很危险。 这几年有不少“混合声卡”,为了兼容更多平台,同时带有雷电或 USB 或 PCI-E... 严重压缩了外部空间,一旦采用 USB-C(本身也小),外部空间利用率将有很大提升; 内部空间也可以更好地利用:专业声卡比较费电,而卡农/XLR 这种巨型接口的存在,让声卡不能做得太小(除非用扩展口),因此机身内通常有一大片是空的,刚好—— USB-C 接口可以供电 这样多余的空间可以放块电池,给 Macbook 或自己供电 还有,目前三千价位以上,很多中端声卡需要外置供电,USB 2.0 时代供电能力较弱,而好音质需要高电压,USB-C 供电能力的提高,可以让很多中端声卡实现“直推”,无需外部电源,出门可以少带个声卡电源;   USB-C 专业话筒 话筒是全行业发展最龟速的领域,大家还在用 50 年前发布的 SM58 和 U87;但如果你拆过近年的电容话筒(例如 TLM 103)会知道:假如用最新的集成芯片,话筒的电路板已经可以做的很小了,一些万元级话筒的电路板还不到半个巴掌大, 只是考虑你的感受,把外壳设计得很大,而已 反正里面也是空的,真的可以装很多东西,例如电池、A/D 芯片、甚至 DSP 芯片(主播话筒,集成上百种效果器!),同时给自己或 Macbook 充电。 目前 USB 话筒都采用低电压的驻极体电容咪芯,USB-C 供电能力的提高,或许能让实现 48V 幻象供电,让 USB 话筒用上标准 1 英寸咪芯。 目前最能代表话筒未来的可能是这款 MIKME PS:其他设备方面,音箱感觉和 USB-C 没太大关系,耳机上面讲过了,而对于控制器,由于数据量比较小,我想未来的方向是无线。   —————————————— 准备工作 —————————————— 会在第一时间上新款 Macbook Pro 的可能有六种人: • 任性土豪,本本不是拿来干活的,平时也就上上网看看片... • 技术大拿和极客,热爱挑战,深信自己能够解决一切问题... • 其他 PC 公司和小米,买回去拆解、研究,做“逆向开发”... • 国有广电企业,终于有了新借口升级设备,吃国家补助了... • 时尚圈的公司或设计公司,必须用最新的苹果设备装门脸... • 科技媒体,希望最先评测并测试各种兼容性,获取点击率...   小编很明显是第一种人...问题来了:买13寸还是15寸? 另一个问题,我们的 Hotwill 老师也吐槽了, 就是要准备很多转接线 花一万多买 Macbook Pro 的,不在乎那几百块钱, 所以这不是钱的问题,只是日常使用和携带不便,   我根据自己的需求分析一下: USB-C 转 Lightning 用于连接 iPhone 和 Macbook,苹果原厂线报价 1 米线是 $25 美金,2 米线是 $35,考虑到我每年也就用一次——升级 iPhone 时连电脑进行备份,因此不需要。 Digital AV Multiport 扩展线 带有三个接口:USB-C、HDMI 和 USB Type A,实在太贵了:$69,四五百呢,既然 Macbook Pro 有四个 USB-C,感觉不着急专门来这么一条。 USB-C to Thunderbolt 2 这个也超贵...$49,不过我平时的工作是评测最新设备,可能不会评测雷电 2 的老设备,因此可能也用不上,希望现在开始厂商发布的都是雷电 3 接口。   USB-C to USB-C 这个就有必要了,购买时一定要留意后面的小括号,例如 USB-C(Thunderbolt 3)或 USB-C(USB 3.1)或 USB-C(HDMI)... 虽然接口通用、但线材不通用! 根据行业惯例,USB 声卡通常带线,而雷电卡不带,所以要买条 Thunderbolt 3 的,奇怪居然没有原厂线?只有 Belkin 的,我买条 0.5 米的就行,$29 美金。   USB-C 读卡器 我们平时的评测需要大量摄影图片(有时还有些视频),因此 USB-C 读卡器非常必要,官方商城的 SanDisk 需要 $49,Amazon 上有不少 $15 的,淘宝上还有 39 元的(但只有 USB 2.0 速度)... 所以我还是给老读卡器买个转接头吧 这种太便宜的不敢买,还是贵点的吧~   USB-C 转 USB Type-B 这条线最重要...毕竟大部分 USB 声卡、MIDI 键盘、DJ 控制器都是 Type B “方口”,考虑到稳定性,也得选个好点的牌子。   好了,等我们拿到新款 Macbook Pro, 再跟大家汇报兼容性和其他问题!
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动圈之王 SM57/58 已经50岁了~

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Shure 近日发布了 SM58 的50周年版本(上图),正式庆祝 SM58 的“50大寿”,售价为 $109 美刀(比标准版 SM58 贵 $10 美刀)。其实在 SM57/58 之前,动圈话筒长相不是这样的,大家看看“猫王”拿的话筒: Shure Model 55 SM 系列之前,它才是动圈的“行业标准”   1965 年 Shure 推出了 SM 系列,最开始是 SM57 在当时它的样子可谓另类 其实它采用了“小振膜电容话筒”的样式 例如下图 50年代的 KM53,只是颜色不同 --- 而 1966 年推出的 SM58 又改进了一下样式 采用了超大双层网罩球(里面还有海绵层) 这样的目的,正如当年的海报:主打“防喷” Suppresses“POP”   现在大家觉得动圈话筒——就应该长这样 这是因为 SM58 成了全球销量王,被各厂商模仿... 60 年代的汽车到现在改变了这么多,但 SM58 的样子一直没变...   SM58 官方 50 周年页面 http://sm58.shure.com 对 SM 系列感兴趣的,我们还给大家“人肉”了不少资料:   ---
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2015 美国乐器零售商排名与趋势

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图:乐器行业的“黑马” Reverb 公司 其实 NAMM 只是“美国乐器贸易组织”,之所以能垄断行业的话语权,可能是因为行业 No.1 的美国,一国的乐器贸易额就相当于 No.2 ~ No.9 国家的总和,占全球乐器行业的 42% 销量,拥有全球最多的音乐人、娱乐公司、厂商和零售商。 所以每年一度的美国乐器零售商排名就很关键了,哪些零售商出局、那些零售商爬升,都是行业的趋势,对各国(尤其 No.2 的中国)具有非常大的参考价值。目前 NAMM 整理的数据来自 2015 年,我们来看看美国市场又有什么新的趋势。 广义的“乐器行业”涵盖了扩声、录音、音乐出版/教育、K歌、DJ 等细分领域。   —————————— 趋势一:电商 —————————— 美国拥有数量庞大的实体店,最大的 Guitar Center(可以看成是乐器行业的沃尔玛)全年销量比中国全国还高 60%,不过 Guitar Center 今年在数据上首次下跌 1.9%,他们也正在“瘦身”。如果现在在美国做实体店——尽管占据美国 67% 的市场份额,但去年的增幅只有 0.3%,电商虽然占 18% 的份额,但增幅达到了 12.6%。 Sweetwater 也首次超越了 Sam Ash Sam Ash 是美国仅此于 Guitar Center 的第二大乐器连锁店,拥有40家实体店(Guitar Center 有 400家),一直是美国乐器行业的 No.2,现在“老二”的位置首次变成电商。之前小编分析数据,觉得 Sweetwater 起码要在 2017 年才能赶上 SamAsh,但是, 电商的增速超过了我们的想象。   —————————— 趋势二:高效率 —————————— 虽然2009年美国经历了金融危机,但由于互联网提升了交流效率,整体的趋势不变: 单个员工的销售额增加了 11%, 而单店的销售额也增加了 11%。 例如以前10人的公司一个店能做100万一年,现在9个人就能做到。对于小公司是少了一个人,对于全行业是少了 10% 的人。很多工作会被 APP、SAAS、机器人或第三方公司(例如物流或公关)代替。如果你的工作性质是单调重复的,那很可能会被新技术取代。   ———————————— 趋势三:强者越强 ———————————— 这是全球的数据,不光是美国。 事实上 2015 年全球乐器行业衰减了 0.3%,但美国上升了 0.8%,全美 TOP 200(含实体店)上升了 2.8%,但是电商似乎感觉不到什么影响: 全球 TOP40 的乐器电商涨幅达到 13.4% 这对创业者不是一件好事,就像实体店会产生 Guitar Center 这种怪胎级巨头一样,乐器电商也正在产生巨头,客户凭什么不在 Sweetwater 和 Thomann 购买而找小型电商?   —————————— 趋势四:新玩法 —————————— 在 Sweetwater、Musician's Friend、B&H 等巨头的压迫下,其他电商就没机会了吗? 当然不会,十年前谁看得起 Sweetwater?所以现在有些小公司,也许你没听过,也许你看不起,但他们也许就是颠覆者,请注意榜单中靠前又增幅巨大的公司,他们包括: Vintage King:高端专业音频设备电商,交易笔数不多,交易额惊人、利润非常高,今年排在 No.11,增幅达到了 13%,毫无疑问 2016 年它能进入 TOP10; Chicago Music Exchange:NAMM 还没有将它的名字改为“Reverb”,这是一个二手乐器平台(自营 + 平台),这是近年最大的黑马,用了互联网的玩法,拿了 2500 万美金的 B 轮融资,网站的流量在今年初超过 Sweetwater,现在已经远远的抛离,我们认为它能保持 40% 的增速,也很可能进入 2016 年的 TOP10; Austin Bazaar:增幅是 TOP20 中最大的,达到了 61%,这家公司以卖“套装”为主。 小编都有点看不懂了...不过对于美国这个乐器超饱和的市场,每个人已经拥有了众多乐器和设备,这个时候客户需要什么?——出掉二手设备、买更贵的。 行业的创业机会将来自“细分电商” (TOP200 榜单太长,本文只列 TOP40)   以上排名包括实体与电商,仅限于美国企业,那么, —————————————— 全球的乐器电商如何? —————————————— 以下是纯电商 TOP40 排名,来自全球。 Thomann 依然是老大,由于结果按美金算,欧元汇率下跌影响不小(2015年初是兑美金1.2,2016年初已跌到1.09了),尽管如此,Thomann 的涨幅依然达到了 27%,用欧元来算的话,他们去年的涨幅达到了——39.9%。这证明了我们的“趋势三”:强者越强。 Guitar Center 的电商部门真不容易,电商状况一片大好居然还衰退了 3.7%,用实体店的思维很难做好电商,想想要是电商业务影响自己的实体店怎么办?没有人会“自己革自己的命”,发明了数码相机的柯达、和发明了智能手机的 Nokia 当年也这么想。 没有中国乐器电商上榜? 因为中国的乐器电商玩家全是新手,都是游击队,还没有加入 NAMM 组织,没有给人家提交数据,NAMM 手上只有中国传统琴行巨头的数据,但这并不意味着淘宝和天猫上的新手们没有巨头。我们所知国内的乐器电商巨头规模大概在2000万 RMB 上下。如果想进 TOP40,今年的门槛是 1250万美金,也就是 8000万 RMB 左右。 其他方面,我们看到电商数字的变动幅度是很大的,甚至有 60%、70% 以上的涨幅,完全不是成熟市场的表现,实体店无论涨跌,幅度都比较小。所以我们想说的是: 乐器电商的竞争,才刚开始  
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京东沦落到要买叉烧网的关键词?

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在竞争激烈的互联网圈,最无下限的一招叫: 购买竞争对手的百度关键词。 去年我们就遇到过一次。   这件事发现之前,公司就不断收到百度推广打来的电话,问我们要不要购买自己的关键词,我们也纳闷怎么会突然打给我们,而且这种推销是百度外包的,所以我们接到的电话都有浓重的广东或东北口音:“哥,整个百度关键词呗~”  真的有人上当,以为我们和这家网站有合作关系。 不过最后百度的微博君出面解决了。   我以为在“魏则西事件”之后,百度会有所收敛: 你起码要知道客户买的关键词合不合理, 加上我们一年前反应过“叉烧网”关键词的问题,百度理应有个黑名单 但事实上,只要给钱,百度就给你随便上 所以, 现在你百度一下“叉烧”, 出来的前几个都是美食:   不过如果百度一下“叉烧网”,出来的是...     他们购买的不是“叉烧”的关键词,就是“叉烧网”.. 不过这次的买家实在太诡异了: 京东 一家年销售额4500亿的公司, 居然要买叉烧网的关键词?   更尴尬的是,京东总部就在叉烧网对面... 从叉烧网的窗外看出去就是这栋楼...   小编觉得,只能强烈谴责他们了...
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音乐出版巨头末路: Alfred 被收购

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全球最大电商 Amazon 在1994年创立时是卖书的,书籍占其 100% 销售额,到了2013年,书籍销售额已降到全站的 7%(福布斯数据),其中 30% 是 Kindle 电子书。欧美毕竟是爱书的民族,在中国,2013年淘宝书籍的销售额只占全淘宝的 2.7%。 都说书籍是人类思想的载体,难道人类越来越不需要学习了吗?正相反,现在人们被迫接受信息的数量已经饱和到需要“过滤器”的阶段,而且学习效率也不可同日而语——你不光可以随时在线找到自己感兴趣的内容、找到同伴、而且可能是免费的。 书籍只是一种单向交流,而 APP 可以互动 像之前我们评测过的智能钢琴或智能吉他,甚至可以绕过五线谱,直接通过“指法”进行学习,习惯后效率可能更高;对于欧美年轻人特别喜欢的 DJ 和电音市场,无论学习鼓机、步进音序器、还是 Live 控制器,都可以是——完全不需要乐谱的“乐器”。 总之,传统书籍出版商(所有领域)已经越来越无关紧要了。   ———————————— Alfred Music ———————————— 1922年由 Alfred Piantadosi 在纽约创立,1928年被 Manus 家族收购,通过第二代领导人 Morty Manus 的努力,逐渐扩张为音乐出版巨头,Morty 本人也拿下美国音乐出版协会的终生成就奖。2000年 Alfred 公司由第三代领导人、Morty 的儿子 Steven 接手,并在2005年收购华纳兄弟的出版业务,成为全球最大音乐出版机构之一。 2008年,Steven Manus 的弟弟 Ron Manus 接手,成为第四代领导人。以下是 Peaksware 的 CEO Gear Fisher(左)、Iris Manus(老妈)和 Ron Manus。把一个百年家族企业的控制权让给别人,想必 Ron Manus 也纠结了很久。   ———————————— Peaksware ———————————— http://www.peaksware.com 是一家专注于培训机构的投资公司,老板 Gear Fisher 是程序员出身,涉足在线培训领域,拥有丰富的经验。公司旗下的 Training Peaks 是自家的运动软件,Best Bike Split 是一个自行车训练软件,Train Heronic 是一个专业的体能训练软件。 如果你是音乐人,你会发现 Peaksware 还拥有 Makemusic 公司,旗下的 Finale 软件能和 Sibelius 齐名(乐谱软件市场也很动荡...)。2014年8月 Makemusic 被 Peaksware 收购,由于公司只有30来人,因此直接将其总部从明尼苏达迁到 Colorado,不愿搬家的员工直接被请走...(包括 Finale 的首席产品经理和代言人 Justin Phillips)。 Alfred Music 其实是 Makemusic 的总代理,估计是靠这层关键联系上 Peaksware,不过 Alfred 的体量比 Makemusic 大很多(将近200员工),因此收购后 Alfred 将保持独立运营,不用搬家,估计也不会怎么裁员,原来的 CEO(Ron Manus)将作为 Peaksware 的 CBO(Chief Business Officer)向 Gear Fisher 汇报。 小编觉得这是非常好的投资人,说不定能帮 Alfred 完成互联网转型。这样对于 Alfred 也许不是末路,而是一次新生。我记得吴晓波老师说,“企业就像人,不可能长命百岁... 每个百年企业,其实都至少死过一次”   ———————————— Hal Leonard ———————————— http://www.halleonard.com 与 Alfred 齐名的全球最大音乐出版机构,历史没有 Alfred 悠久,但员工比 Alfred 多些(接近300人),2006 年之后收购动作不断,先是 2006 年的摇滚出版机构 Backbeat Books,然后是 2014 年的在线乐谱服务机构 Noteflight。 上周他们收购了 Music Minus One,其创始人表示年近90岁,已经干不动了(企业找不到接班人也是悲剧...),也是一家历史悠久的另类出版机构,他们推出的“MMO Music”除了有完整的音乐、还有乐谱和背景伴奏,包括各类乐器的伴奏(例如你是鼓手,可以考虑他们的 MMO Drums),通过“卡拉OK”的方式让乐手们更快的学习。   ———————————— 假装总结一下 ———————————— 欧美是非常热爱音乐和书籍的过度,形成了一代人的消费习惯,各类垂直出版机构都有生存空间,出版机构远没有形成寡头竞争,不过接下来不一样了,传统出版机构将加速倒闭或者被收购,只剩下少数巨头—— 除非能完成互联网转型 这对历史悠久的出版机构谈何容易... 但这对 80 年代才起步的、没有什么出版基础和版权意识的中国市场,这都不算个事...本来看书的人就不多(成功学不算...),说不定我们真能完成“弯道超车”呢 ~  
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你为什么不参加北京乐展?

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十几年前小编第一次逛北京乐展,那场面真是堪比春运,上百种乐器和音响的声音混在一起,还要被无数人碰、撞...挤怀孕了都。而同期的广州乐展、上海乐展虽然场地高端大气,但门可罗雀,完全是战斗力只有 5 的渣渣... 十年河东,十年河西 今年北京乐展又有调整,从大老远的新国展搬回了“城里”的老国展,由于场地面积限制,被迫分为两个展:5月的乐器展和9月的灯光音响展。小编看了下展商名单,发现5月没有什么必要去...但很多外地朋友一直给我电话问情况——今年他们都不参展,接了不少电话,我想还是去一趟吧... 去年我从南六环开车去顺义的新国展花了一个半小时,结果今天去三环的老国展花了两个小时,堵了一个多小时...到门口大概是下午两点半的样子。 --- 第一步是去门口领门票,免费,以前还要用名片换,今年不用,也不用排队(没什么人领票),门口也没有票贩子兜售5块钱的“免排队”门票。 安检口也不用排队~ 1号馆(主馆)并没有拉顶部的巨型横幅,离远了还看不出来是乐器展。   1号馆的2楼没有开放,展商并不多。 这是 1 号馆大门进来的自动售卖机... 小编渴啊,投了 10 块钱要买了瓶 6 块的咖啡,机器顺理成章地找零了4个硬币~ 然而咖啡并没有出来... 问一位展会的工作人员,她说不归她管,于是又找了负责的大妈,人家说: “你说我能怎么招?这是机器,不是人!” 好像真的很有道理...小编只好灰溜溜的走了...   1号馆分左/右两边,左边是民乐,右边是钢琴/综合~   2号馆好像是木吉他...   3号馆应该是数字馆,有 Roland,这个馆的人数算是比较多的。   4号馆好像是提琴,人数也算不少。   5 号馆好像就没什么人了...   6 号馆让我惊呆了... 一进去居然是运动娱乐器材(说实话有意思多了,免费打手枪~),比乐展好玩多了... 呃...居然是其他展会...   8 号馆是最后一个馆,比较综合。   有些展商已经收拾东西打包了。   —————— 结语 —————— 为什么曾经无敌的北京乐展会变成这样,我也说不上,肯定不是因为互联网。 毕竟广州乐展、上海乐展现在都非常火爆 小编很奇怪是乐器展没有多少“数字乐器”厂商,Roland 也没展什么东西~ 但是“数字乐器”厂商参加 9 月的灯光音响展——明显也不合适。 建议主营数字乐器的朋友参加上海展算了... 还有个问题是,北京的展商和观众... 有好多大妈和大叔 (看帅哥和美女只能去上海展了) 总之一点也不好玩...都不知道朋友圈该发什么... ---
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德国为什么没有琴行实体店?

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* 配图是德国 Thomann 仓库的发货部门 小编刚刚看数据时发现一个有趣的问题。 我们知道现在全球五大乐器/音乐设备市场依次是:美、日、中、德、法。在下表《全球 TOP30 音乐产品零售商》 里,最后一栏的“Locations”是实体店数量,有趣的是, 美/日/中的乐器巨头都拥有庞大的实体店 日本上榜的 9 家公司有300多家店,在中国,柏斯琴行有100家,通利琴行有61家。 但德国 Thomann 只有两个 Location 这个全球乐器行业第二大零售商(第一大乐器电商)也就两个地址。而德国的“二当家” MusicStore 有 1 个,荷兰 Bax-Shop 有 3 个——这些一看都是电商。欧洲的实体店巨头来自瑞典 MRH/ 4 Sound / Luthman,这是 3 家公司合体的集团,加一起才 35 个店。也就说, 琴行实体店在欧洲基本被淘汰了 (不是说一家实体店都没有,而是欧洲音乐人貌似不太需要) 我想起来去加州自驾时经常可以见到 GuitarCenter、SamAsh 或一些小琴行,即使开车到偏远小镇居然也有,但回想起我在法兰克福的一周,好像真没见到一家实体琴行。 问了一下去过巴黎旅游的朋友,好像也并没有,不知为何...小编唯一能想到的是: 高速公路太好,大家都开车去 Thomann 或 MusicStore 了 据说德国有 2/3 的高速不限速(而且都免费...),不过美国也差不多啊... 还有一种可能是:德国人不太喜欢人际交往(更喜欢“人机交往”)...小编去加州很尴尬的一幕是——总有陌生老外热情地跟你打招呼,你都反应不过来怎么答;但法兰克福就很好,城市极为安静(周六日商店不开门,安静得恐怖),大家都不用说话,都很守规矩(这真是为哲学家和小编量身定制的城市...),在这种国度: 每个人都是各领域的产品专家,买设备之前已经研究得很深入(这也是一种乐趣),价格也对比好了,真的懒得去实体店跟人磨叽半天啊! 不过这会是中国乐器行业发展的趋势吗? ---
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2015 全球乐器零售商最新排名

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来自《Music Trade》5月刊的最新数据,统计了 2015 年全球乐器零售商的年销售额,虽然排名看似变化不大,但有几家的增/降幅度变动巨大: --- 小编个人也做一些分析~   Guitar Center 行业无敌的巨头终于下滑,而且下滑加剧,在年底冲业绩的第四季度降幅达到 4.6%,尽管如此,它的销售额依然相当于第2到第7名之和。我们报道过它们要“瘦身”,虽然看全年销售额下降 1.9%,不过现金流大增,毛利也从 27.6% 提升到 31.4%(居然怎么高...) Thomann 欧洲巨头去年受汇率影响跌了 10%,但今年按美元算业绩猛增 21%,而且去年做了很多新尝试,例如用 Amazon 账号可以直接在 Thomann 下单、推出可定制的自主产品(例如飞行箱)、成立全球销售部门、推出手机端 APP、建立 160 人的员工餐厅。 Sam Ash 和 Sweetwater 2014年,Ash 家族第二代领导人 Paul Ash 去年离世(84岁),生意交给儿子 Richard Ash,经过两年的整顿,跌幅在去年已经下降到 2.7%,不过在2012年业绩只有 Sam Ash 一半的 Sweetwater,有望在2016年取代这家老公司成为全球第三大乐器零售巨头,从 27.4% 的增幅来看,“甜水”有可能才刚起步。 Shimamura 日本三大乐器零售商(以及 Yamano 和 Ishibashi)在 2014 年跌幅不小(整体跌 10%),虽然 2015 年止跌并有轻微上涨,但依然没有超过 2013 年的水平,日本本土由于老龄化没有太多机会,电商发展缓慢,而且历史原因也难以扩张至东南亚各国。 Parsons Music “柏斯琴行”曾经归类在 HongKong,划分到 China 之后业绩增长迅猛,2014 年增长 10%,2015 年增长 27.4%!而“大陆战略”屡屡遇挫的 Tom Lee Music(通利琴行)虽然也有 1.8% 的增幅,但由于增长太慢,排名反而从第 9 位下降到第 10 位。 --- 其实还有一些电商进行了有意思的新尝试,但它们暂时还没进入 TOP30(但已经进入了 TOP100),现在变化越来越快,说不定明年5月份我们能看到这些“独角兽”,我们的整体判断依然没有变化—— 商业巨头就像恐龙一样,对环境变化的适应能力是最差的。
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BBC: 41% 的人买黑胶但从来不听

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黑胶与唱机现在很火,从 @Hotwill 的一系列报道来看是这样,叉烧网的运营官 @一桑 甚至从海外代购了一台唱机(呃,一秒钟就被小编烧坏了...),厂商们都在笑着数钱吧? 作为一个专业媒体,小编的常规思考结论是这样的: 1、消费人群可能是40岁以上的大叔,年轻人都用手机听 2、有人喜欢黑胶的“低音质”,你能听歌曲,而非听器材 但据昨天 BBC 报导(翻墙),ICM 市场研究代理公司的报告,让小编大吃一斤... 首先, 消费主力是 25~34 岁的年轻人 --- 年轻人买黑胶唱片,是喜欢听黑胶吗? 不,在买黑胶唱片的人群里, 7% 的购买者并没有黑胶唱机... 听个毛啊... 当然还是有 93% 的购买者是有唱机的,然而... 41% 的人表示有唱机但是不用... --- 我们该怎么解读这个数据? 马云年初在亚布力论坛上谈到“消费”,他是这样理解的: “消费,就是可以被消耗和浪费” 也就是说, 实用有个毛用,老子就是要买来浪费的~ 这不是土豪的专利,其实现在大家都这么干,你想想: 买跑车的人是为了拿去赛车吗? 买跑鞋的人都是职业运动员吗? 买监听的人都是为了做音乐吗? 这三种人购买的分别是“速度感”、“健康感”和“专业精神”。 根据叉烧便利店的数据,所有购买“监听音箱”的用户里,职业音乐人还不到 40%  
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2015 全球乐器销量品类统计

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工具的变迁能看出人们生活方式的变化,例如当国人的交通工具从自行车改为汽车时,人们的出行半径、娱乐方式、城市格局也出现了巨大的变化。那么当乐器销量产生变化时,整个音乐市场、风格偏好是否也发生了变化? 例如 DJ 碟机控制器在 2011 年有 53.8% 的销量涨幅,然后 Skrillex 在 2012 和 2013 年分别拿下了 3 项格莱美,而 Daft Punk 在 2013 年拿下 6 项格莱美,这不是偶然~ 现在我们拿到了 MusicTrade 的 2015 年全球乐器(各大品类)的销量数据,我们来看看乐器的销售发生了什么变化。(如何看懂数据:Unit Volume/销售数量、WholeSale Value/出货金额、Retail Value/零售金额、Average Unit Price/平均产品单价) PS:由于中国市场比国外慢半拍,所以大家可以参考五六年前的数据(共有十年数据) --- —————————————— 指弹/吉他市场 —————————————— 全吉他市场份额近半的【木吉他】,终于停止了持续五年的上涨 导致整体吉他市场与 2014 年相比几乎没有上涨(0.8%);连续 8 年下跌的吉他功放继续下跌(所以 Marshall 和 Orange 都在做耳机),持续下跌的还有【综合吉他效果器】,但单块效果器表现不错。(电吉他的音色优势正在被模拟合成器和 iOS 设备削弱) 值得中国市场参考的是 Ukulele,五年前开始大幅上涨,停滞两年后重新大幅上涨。   --- ———————————— DJ 市场 ———————————— 销量明星【DJ 控制器】止涨了,一方面是新式 DJ 控制器(例如 LaunchPad 或 PUSH)又便宜又强大,因此整体 DJ 市场上涨不大,也可能是“电音潮”在欧美已经逐渐成为主流(就像吉他),但对中国市场,DJ 控制器可能刚刚开始起步。 注意【灯光效果器】连续两年在上涨,老式灯光正在换为 LED 还有一个细分的 DJ 品类叫【移动小键盘】(其实不是 DJ 的音乐人也常用),该品类出现了较大的跌幅,我们认为它被 iOS 设备取代了相当一部分的数量。   --- ———————————— 扩声市场 ———————————— 【独立功放】正在逐渐退出历史舞台,销售数量和销售额都是十年前的一半,【音箱】的增长稳定,在 AoIP 普及后,“网络有源音箱”将成为压垮功放的最后一根稻草。 【调音台】销售数量也大减,但销售额不变,因此逐渐变成“高端设备”,但增长最稳定的还是【话筒】,“有线话筒”的增长居然高于无线话筒,这是因为以前的“XLR 模拟线”变成了“USB 线”或者“Lightning 线”,这依然是算是“有线”。 --- ———————————— 钢琴市场 ———————————— 最稳定的市场之一,虽然“销售数量”变化不大,但“销售金额”只是十年前的 73%,说明产品的价格和利润正在不断下跌。市场上依然需要这么多的钢琴,但不需要这么贵的。 唯一亮点是【数字钢琴】重新上涨,可能得益于“智能钢琴”的面世   --- ———————————— 学校/弦乐市场 ———————————— 欧美把铜管/木管和弦乐器归类为“School Music”市场,这些传统乐器在 2015 年的涨幅非常可观,出乎很多人的预料,小编觉得这是因为它们很难被数字设备取代,不过我们也觉得这并不是长期的趋势。 --- ———————————— 电子乐器市场 ———————————— 波动较大,单各家厂商都在推出【键盘合成器】,无论模拟、数字还是“混合”,合成器的势头都不错。同样稳定上升的品类还有【电子鼓】,市场更喜欢节奏感更强的音乐。 然而键盘控制器(MIDI 键盘)已经不再受到市场追捧 我们猜测今/明年会有不少 MIDI 键盘厂商会被收购或合并 【附件市场】也是不错的选择,增长非常稳定,近年还出现了很多移动设备的附件。我们也觉得中国市场在普及了主要的音乐设备之后,会开始需要更多的附件(支架、线材和声学处理等等)。 --- ———————————— 录音产品市场 ———————————— 【软件市场】的销量并不被看好,这不是因为它不再受欢迎,而是 因为免费软件越来越多,收费软件的价格也越来越便宜 【电脑录音硬件】主要是声卡和控制界面,虽然 Musictrade 没有细分的数据,我们认为“声卡/音频接口”涨幅还可以,而控制界面正在衰退,毕竟用 iPad 控制有时更方便。 【多轨录音机】和【手持录音机】大势已去,没有什么比 iPhone 录音更方便的(直接就发到网上分享了),ZOOM 和 Tascam 最好是推出 iPhone 移动话筒。 【卡拉 OK】设备的衰退也出乎我们预料,还是一样:iPhone 打开“唱吧”就能直接唱了,不用什么专门的设备,iOS/Android 移动话筒才是热门。 --- ———————————— 打击乐市场 ———————————— 十年来衰退最明显的市场 市场依然需要“节奏”,但不需要“物理敲击”的设备与技巧,市面有鼓机、有 Live 控制器、还有打击乐 APP,简单的手机按键就可以生成节奏。 如果你在从事打击乐设备销售或教学,我们的建议是——趁早改行。    
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甜水网起诉 Hello Music 抄袭页面

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在网络世界中,“抄袭”简单得只需按两次快捷键,但根据目的不同,抄也分两种,一种是抄过来学习或分享资源,另一种, 是为了自己盈利而抄袭, 这种行为在各欧美各国都要付法律责任。 但面对互联网,欧美和中国一样存在法律空白。 根据 Namm 乐器协会组织的最新数据,Sweetwater(甜水网)已超越 Sam Ash 成为乐器行业全美第二大零售商、全美第一大乐器电商(全球第二大),并且每年保持将近 20% 的惊人增长速度,如果你也是做乐器电商—— 你是不是很眼红?是不是感觉找到了“捷径”? 据 Sweetwater 律师介绍,截止到2015年初已经被大概 70 多个零售网站抄袭,每一个抄袭的页面起码能造成 15 万美金的损失,于是他们决定杀鸡儆猴,挑个大柿子捏捏。 Hello Music 是德州奥斯丁的乐器电商,全球排名在 20万左右,这个数字对于一个区域电商非常可观,通常这么大流量的网站都不敢明目张胆地抄袭,但 Google 检索到其网站有40多个页面出现了“Sweetwater”的关键词... 注:Sweetwater 网站的一大特点是“说人话”,不是照搬官方介绍,而是自己说一遍、精简内容,通熟易懂,因此页面带有大量“Sweetwater”关键词(也可能是故意留一手)   --- 说实话 Hello Music 犯的错误比较弱智...关键词都不带改的...其实美国是非常注重版权和法律的国家,出现这种把柄是由于——常年抄袭而形成的惰性,来钱太容易了。 虽然官方没有说太多细节,我想 Sweetwater 如果按照 40 x 15万美金 来算可以索赔 500万美金,足以让这家几十人的小公司资金链断裂。 现在 Hello Music 网站处于“维护中” --- 美国人很讨厌抄袭和不劳而获,我们看到 Hello Music 网站流量和排名从丑闻爆出的3月16日之后开始断崖式下降,网络时代消息非常灵通,没有消费者想跟抄袭者打交道。 也没有人会同情他们 --- 对于中国电商,无论哪个行业,趋势是肯定的: 电商法规只会越来越公正、越来越严格、越注重知识产权。 可怕的并不是你抄袭叉烧网去盈利被我们忍无可忍投诉了,通常我们睁一只眼闭一只眼,实在猖獗的,我们只试过有一次投诉 6 个产品(扣 12 分关店一周)。 可怕的是由于赚钱太容易,让你失去了竞争的动力。 (如果躺着就能赚钱,你会主动去赚辛苦钱吗?)
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